11月25日，中國證券報刊發(fā)《中國國新：機制改革與風(fēng)控護航 書寫現(xiàn)代企業(yè)制度“新答卷”》，報道中國國新以多元板塊協(xié)同發(fā)力、多項機制系統(tǒng)集成，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，讓市場機制激發(fā)內(nèi)生動力，以風(fēng)險防控護航行穩(wěn)致遠，走出一條具有央企特色的現(xiàn)代企業(yè)治理之路?，F(xiàn)將全文分享如下：
在國企改革深化提升行動沖刺收官的關(guān)鍵時期，中國國新以多元板塊協(xié)同發(fā)力、多項機制系統(tǒng)集成，走出了一條具有央企特色的現(xiàn)代企業(yè)治理之路。從深度激活人才與組織的“三能機制”，到貫穿業(yè)務(wù)全鏈條的風(fēng)控體系，一場靜水深流的系統(tǒng)性變革推動企業(yè)迸發(fā)出強勁的內(nèi)生動力。截至2025年10月底，公司改革深化提升行動整體完成率約98%。
“中國國新始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)落實到強化創(chuàng)新驅(qū)動、因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的全過程各方面，深入推進科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、體制機制改革和管理創(chuàng)新、人才工作機制創(chuàng)新，奮力完成‘十四五’目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃‘十五五’發(fā)展，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出更大貢獻?！敝袊鴩露麻L徐思偉表示。
市場化改革激發(fā)內(nèi)生動力
建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。中國國新在用人機制、激勵約束、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面進行了一系列突破性探索。
在人才選用方面，國新資本實施“雙談”招聘機制，以契約精神筑牢用工基礎(chǔ)。“我們是帶著考核目標(biāo)談待遇、拿著契約協(xié)議談機制，確保招就招對人，讓合適的‘補票’、不合適的‘下車’?！眹沦Y本黨委書記、董事長鄭則鵬表示。
大公國際則在管理人員“下、減、出”上持續(xù)發(fā)力，上半年實行管理人員末等調(diào)整，職級上調(diào)12人次、下調(diào)14人次，薪酬上調(diào)41人次、下調(diào)32人次，真正實現(xiàn)以績效為導(dǎo)向的人才管理機制。國新證券樹立“以業(yè)績論英雄、向市場要答案”的鮮明導(dǎo)向，強化“全考核、真考核、嚴考核”的氛圍，不斷完善管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制。
激勵約束機制是市場化改革的核心。國新基金探索實施跟投捆綁、運營捆綁、退出收益捆綁等激勵約束機制，將團隊與出資人緊密聯(lián)結(jié)為“事業(yè)共同體”，有效解決了風(fēng)險與收益不匹配的問題。國新資本則推行“一企一策略、一崗一契約、一人一張表”的精準(zhǔn)考核模式?！拔覀儏^(qū)分效益型、功能型等四類企業(yè)，分類設(shè)置考核指標(biāo)。企業(yè)間因業(yè)績差異、貢獻差異，員工人均工資差異明顯，一線經(jīng)營骨干可通過超額業(yè)績掙出雙倍工資?！编崉t鵬表示。
在夯實內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)協(xié)同的創(chuàng)新同樣值得關(guān)注。國新證券一方面建立業(yè)務(wù)協(xié)同機制，實現(xiàn)信息資源“共享”、市場拓展“共進”，客戶維護“共建”，盈利創(chuàng)收“共興”；另一方面樹立平臺化思維，通過聯(lián)合出海和借助外力相結(jié)合，打造“全業(yè)務(wù)鏈協(xié)同+開放合作”的服務(wù)模式。這些舉措不僅釋放了協(xié)同效應(yīng)，更顯著提升了企業(yè)的綜合服務(wù)能力與客戶黏性。
以市場化為主線，中國國新的機制改革正重塑企業(yè)的發(fā)展生態(tài)。
筑牢高質(zhì)量發(fā)展防火墻
健全的風(fēng)險防控體系是企業(yè)行穩(wěn)致遠的“壓艙石”。
國新基金建立了貫穿投資業(yè)務(wù)全流程的風(fēng)險管控體系，設(shè)計并實行了“前中臺部門平行作業(yè)”“中介機構(gòu)用聘分離”“項目投資偏離度考核”等多項機制，確保各項管控措施落地，實現(xiàn)風(fēng)險“可控、在控、能控”。通過將國資監(jiān)管要求、內(nèi)部管理制度嵌入基金投資運營管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。
國新資本始終保持“歸零”心態(tài)，構(gòu)建了“12345”“五橫四縱”等風(fēng)險防范工作體系，形成了包含128項制度、68項工作流程和52項制式模板的標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)控合規(guī)工作機制。
科技賦能讓風(fēng)控更“聰明”。國新健康聯(lián)合中國國新法律風(fēng)控部全自研“云章”股權(quán)投資項目法律合規(guī)智能審查系統(tǒng)，獨創(chuàng)五大AI智能體，覆蓋從盡調(diào)審查到報告生成的全流程，助力加強投資業(yè)務(wù)穿透式管理?！啊普隆到y(tǒng)是構(gòu)建央企智能監(jiān)管新模式的創(chuàng)新實踐，既提升央企投資項目合規(guī)質(zhì)效，也為加強穿透式管理提供有力支撐?！敝袊鴩驴偡深檰?、國新健康董事長李永華表示，該系統(tǒng)不僅幫助集團優(yōu)化資源配置、強化風(fēng)控體系，更契合建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，為深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、提升運營效能打牢基礎(chǔ)。
將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，讓市場機制激發(fā)內(nèi)生動力，以風(fēng)險防控護航行穩(wěn)致遠……中國國新通過多元化的運營實踐，為中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度寫下了鮮活注腳，隨著改革持續(xù)深化，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度將更加成熟定型，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進中國式現(xiàn)代化貢獻更大力量。
