11月12日，中國證券投資基金業(yè)協(xié)會微信公眾號發(fā)布“私募基金行業(yè)厚植中國特色金融文化踐行新時代社會責任系列專題”第1期，報道中國國新旗下國新基金以落實國家戰(zhàn)略為導向，以服務央企為本位，著力當好長期資本，耐心資本、戰(zhàn)略資本，培育新質生產(chǎn)力。現(xiàn)將全文分享如下：
中央金融工作會議以宏闊戰(zhàn)略視野和深邃歷史洞察，為我國金融行業(yè)舉旗定向、謀篇布局。“八個堅持”“五要五不”“五篇大文章”等一系列具體原則和方略，構成了行業(yè)發(fā)展的根本遵循和行動指南。私募基金行業(yè)深刻領會其中蘊含的重大意義，積極行動起來，將厚植中國特色金融文化和踐行新時代社會責任有機結合、協(xié)同發(fā)力，持續(xù)推進在支持科技創(chuàng)新、服務五篇大文章、服務新質生產(chǎn)力以及實體經(jīng)濟高質量發(fā)展等方面的支持力度，涌現(xiàn)出一批突出典型實踐案例。成績和收獲都是過往，新時代新征程，私募基金管理人將充分理解和認識中國式現(xiàn)代化和中國特色現(xiàn)代金融體系給行業(yè)帶來的巨變，站在國情市情的全局和高度，強化黨建、文化建設的各項要求，積極踐行社會責任。
今日開始，協(xié)會將分9期連續(xù)刊載私募基金管理人厚植中國特色金融文化踐行新時代社會責任優(yōu)秀案例，在“十五五”規(guī)劃即將開啟、私募基金行業(yè)發(fā)揮更大作用的當下，展現(xiàn)行業(yè)生動的實踐樣本，呼喚更多的奮斗和創(chuàng)新。本期（第一期）刊載私募基金管理人強化黨建引領、推動行業(yè)文化建設相關案例。
國新基金：黨建引領下的耐心資本實踐與新質生產(chǎn)力培育
黨的二十大明確“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”，要加快建設創(chuàng)新引領、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。黨的二十屆三中全會指出，要“鼓勵和規(guī)范發(fā)展天使投資、風險投資、私募股權投資，更好發(fā)揮政府投資基金作用，發(fā)展耐心資本”。國務院國資委多次強調中央企業(yè)要聚焦提高核心競爭力、增強核心功能，加大力度發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮在建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用?；鹜顿Y作為中國國新控股有限責任公司（以下簡稱中國國新）開展國有資本運營的重要抓手，以落實國家戰(zhàn)略為導向，以服務央企為本位，著力當好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本，培育新質生產(chǎn)力。
國新基金緊密圍繞“國家所需、產(chǎn)業(yè)所趨、自身所能”的原則，始終將目光聚焦于科技屬性、技術價值與新興領域，重點關注具有原創(chuàng)性、顛覆性、引領性的技術，關注產(chǎn)業(yè)鏈自主可控的關鍵環(huán)節(jié)，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板弱項，進行靶向布局、集中攻堅，切實當好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。截至目前，國新基金已實現(xiàn)對九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的全覆蓋。在具體舉措方面，一是更強力度、更廣范圍、更深層次全力以赴支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質生產(chǎn)力。按照國資委部署，持續(xù)加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點領域投資。通過提高領投比例，吸引并帶動更多社會資本、創(chuàng)新資源投向以國資央企為主的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)國有資本的“二次放大”，有效擴充產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金池。二是聚焦原創(chuàng)性引領性關鍵核心技術，促原創(chuàng)、填空白，助力打造原創(chuàng)技術策源地。聚焦支持國家重大科技項目和重大攻關任務，協(xié)同導入自主可控技術，在應用過程中不斷促進技術產(chǎn)品的完善和迭代升級，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化進程。同時，提早布局具有原創(chuàng)性、引領性、顛覆性技術和共性技術的創(chuàng)新企業(yè)，積極推動被投企業(yè)與央企開展技術合作。此外，通過深度對接央企、高校、科研機構，大力推動產(chǎn)學研深度融合，促進技術成果高效轉化，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈條有機銜接，大幅提高創(chuàng)新效率。三是聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈價值高端，支持補短板、鍛長板，助力打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長和高質量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈集群。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，加強對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)技術研究，繪制形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究報告和產(chǎn)業(yè)鏈投資圖譜，針對產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)和空缺環(huán)節(jié)進行精準布局。強化投早投小投硬科技，發(fā)揮孵化培育功能，強化價值鏈安全支撐。以股權投資為紐帶，積極引導被投企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)精準補鏈。積極配合龍頭央企、地方政府，帶動技術、人才、產(chǎn)能、數(shù)據(jù)、市場等資源要素向各戰(zhàn)新領域產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)和短板弱項聚焦，牽引上中下游民營企業(yè)等各類所有制企業(yè)全方位互利合作，孵化培育出更多具有核心競爭力的“專精特新”企業(yè)。四是建機制、促合作，發(fā)揮好運營公司基金的影響力、鏈接力、協(xié)同力。一方面，與央企建立常態(tài)化對接機制，共同挖掘項目，主動深度參與央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，借助各方面生態(tài)資源，為基金運作提供全方位支撐。另一方面，加強與地方政府合作，發(fā)揮地方政府在當?shù)禺a(chǎn)業(yè)、信息和資源樞紐作用，既支持當?shù)仨椖堪l(fā)展盤活存量，又引入項目落地做增量，帶動地方國有資本共同投資于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過賦能輸出，支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。
國新基金秉持“實踐-創(chuàng)新-總結-再實踐”的發(fā)展邏輯，聚焦“募投管退”各環(huán)節(jié)，打造核心競爭力、構筑護城河，圍繞央企資源稟賦培育差異化競爭優(yōu)勢，逐步探索形成了一套契合運營公司定位、具有中國國新特色的基金投資模式，具體體現(xiàn)為六個堅持：一是始終堅持黨的領導。國新基金全面落實新時代黨的建設總要求，推動黨建工作與基金業(yè)務深度融合。通過將基金管理人黨組織集中統(tǒng)一管理，持續(xù)加強政治建設、基礎建設、作風建設，全面落實“三重一大”事項黨委前置研究，創(chuàng)新黨建模式等一系列重要措施，發(fā)揮了黨委把方向、管大局、保落實的作用，形成“黨建促業(yè)務”良好效果。二是始終堅持功能定位。堅定落實國家戰(zhàn)略，服務央企科技創(chuàng)新和改革發(fā)展，持續(xù)加大央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，體系化開展資本賦能、技術賦能、產(chǎn)業(yè)賦能、生態(tài)賦能、改革賦能，當好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本，助力國資央企更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。三是始終堅持價值創(chuàng)造。全面落實提升“五個價值”要求，聚焦“質的有效提升”和“量的合理增長”，在發(fā)揮功能作用的同時，努力創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績，彰顯基金作為運營公司核心板塊的擔當作為。四是始終堅持專業(yè)運作。國新基金堅持“五個守住”（守住輕資產(chǎn)運營模式、守住財務性投資為主、守住國新投資生態(tài)圈、守住關鍵核心技術“卡脖子”環(huán)節(jié)）和“四不投”（不投不熟悉的行業(yè)或子行業(yè)、不投集中度過高的項目、不投交易架構過于復雜的項目、不投企業(yè)自身不具備運營管理能力的項目），構建了一套符合國資監(jiān)管要求和市場化運作需要、兼顧效率和制衡的科學決策體系，不斷健全完善覆蓋“募、投、管、退、風控合規(guī)、激勵約束”的管理制度。秉持人才是第一資源的理念，全面繪制“人才管理儀表盤”，強化“專業(yè)創(chuàng)見未來”的核心理念。五是始終堅持合規(guī)運營。國新基金始終堅持“不合規(guī)不運營”的底線意識，按照風險“可控、在控、能控”的總體要求，國新基金建立了貫穿投資業(yè)務全流程的風險管控體系，設計并實行了多項機制，確保各項管控措施落地。適應在常態(tài)化嚴監(jiān)管下開展工作，將國資監(jiān)管要求、內部管理制度嵌入基金投資運營管理各領域各環(huán)節(jié)，牢牢守住不發(fā)生重大風險的底線。六是始終堅持以改革促發(fā)展。堅決落實國資委持續(xù)深化改革部署，推動“雙百行動”綜合改革，探索實施跟投捆綁、退出收益捆綁等激勵約束機制，打造風險共擔、利益共享的“事業(yè)共同體”，激發(fā)團隊活力與創(chuàng)造力。
專業(yè)創(chuàng)見未來，做好當下即是未來。國新基金將持續(xù)打造“國家級基金+戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金+創(chuàng)投基金”重點布局，持續(xù)豐富運營公司基金發(fā)揮功能作用的內涵和成效，加快培育新質生產(chǎn)力，為推動經(jīng)濟高質量發(fā)展、構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻堅實力量。
敦和資管：以“黨建雙強”凝聚奮進力量
敦和資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“敦和資管”）黨支部成立于2015年12月，2019年11月升格為黨總支。近年來，在基金行業(yè)高質量發(fā)展要求不斷提升的背景下，敦和資管黨總支堅持將黨建作為引領公司治理現(xiàn)代化與責任體系建設的重要抓手，持續(xù)推進黨建與人才培養(yǎng)、業(yè)務發(fā)展、公益履責的深度融合，探索出一套契合金融行業(yè)實際的“黨建雙強”路徑。
在企業(yè)治理中嵌入黨建工作，敦和資管將黨的領導在機構展業(yè)過程中制度化、常態(tài)化。黨組織深度參與企業(yè)制度設計、戰(zhàn)略規(guī)劃與文化建設，推動“黨建+治理”一體推進。2023年以來，公司圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想組織開展系列專題學習，如《習近平經(jīng)濟文選》《習近平談治國理政》等，在深化理論認知的同時，強化黨組織在戰(zhàn)略方向、制度約束、文化引領中的作用。結合傳統(tǒng)文化資源，公司開展如“論語對中國人的影響”等講座，強調“守正創(chuàng)新”在投資理念與企業(yè)經(jīng)營中的落地路徑，推動黨建引領融入日常經(jīng)營思維。
在人才建設中強化政治能力。公司黨組織將“黨建+人才”作為重要抓手推進人才隊伍專業(yè)化與組織化建設同步發(fā)展，通過“雙向培養(yǎng)”機制，將優(yōu)秀業(yè)務骨干發(fā)展為黨員，也積極引導黨員在公司重點崗位上擔當作為。目前，公司黨員隊伍中碩士及以上學歷占比超過60%，已認定各類專業(yè)人才7人，黨建工作與人才培育同向發(fā)力。同時，公司不斷完善紀律制度體系，推動《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內法規(guī)與公司合規(guī)管理協(xié)同執(zhí)行，在2024年專題學習中，公司董事長圍繞條例與私募基金公司合規(guī)管理的關聯(lián)開展專題講解，強化風險邊界意識。
在推動行業(yè)協(xié)同中發(fā)揮組織優(yōu)勢。敦和資管將黨建平臺資源轉化為業(yè)務溝通機制。黨總支積極參與基金小鎮(zhèn)聯(lián)合黨委組織的“項目化+輪值制”工作，承辦“七一”主題活動、參與紅色云聯(lián)盟發(fā)布、組織主題黨課等，發(fā)揮黨組織在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設中的凝聚作用。公司也依托黨建平臺，通過黨建活動帶動行業(yè)交流。公司結合“黨史+業(yè)務”融合教育，策劃“重走長征路”沙盤體驗培訓、“紅船初心行”等活動，引導黨員從歷史中汲取精神動能；圍繞AI、“雙碳”等公司關注重點領域開展“黨建+產(chǎn)業(yè)”專題培訓，進一步推動黨建工作促進業(yè)務實際。
在履行社會責任中彰顯黨建價值，敦和資管以黨建引領下的公益實踐為重要方向，將“感恩利他”作為文化建設支點。依托敦和慈善基金會，統(tǒng)籌推進“黨建+公益”機制建設，圍繞文化保護、教育支持、健康扶貧等方向，形成結構化的公益履責機制。與浙江大學共享與發(fā)展研究院合作開展民生課題研究，為精準投向提供數(shù)據(jù)支持。截至目前，基金會累計支持項目超過600個，總支出逾12億元，覆蓋貴州、江西等地幫扶項目以及疫情期間的物資捐贈和專項小組支援等。
在金融普惠服務中體現(xiàn)黨建導向。敦和資管黨總支自2021年起持續(xù)舉辦“理性投資”公益講座，面向社區(qū)居民普及金融風險防范知識。黨組織依托專業(yè)能力與屬地資源，聯(lián)合銀行、派出所等單位，就投資陷阱識別、詐騙預防等主題開展實務型教育，推動黨員力量延伸至社區(qū)服務，增強黨建工作的社會關聯(lián)度和公眾可感知度。
在制度建設、人才培養(yǎng)、行業(yè)聯(lián)動與社會責任等方面，敦和資管逐步構建起“黨建融治理、黨建促發(fā)展、黨建助履責”的系統(tǒng)化路徑。實踐表明，非公企業(yè)可以通過推進“三個轉化”——理論學習向業(yè)務能力轉化、黨建要求向治理機制轉化、社會責任向品牌資產(chǎn)轉化，實現(xiàn)黨建工作的有機嵌入與價值外化。下一步，敦和資管黨總支將繼續(xù)堅持融合發(fā)展思路，持續(xù)發(fā)揮黨組織在公司治理與行業(yè)發(fā)展中的引領力和組織力，為私募基金行業(yè)黨建提供可借鑒的實踐范式。
盛世投資：做好“五要五不”踐行者和傳播者
在中國特色社會主義新時代背景下，私募股權基金行業(yè)肩負著踐行國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、服務實體經(jīng)濟、投長投早投小投科技、促進新質生產(chǎn)力發(fā)展的重大使命。中國特色金融文化倡導的“五要五不”理念是做好金融“五篇大文章”的遵循和根基，為私募股權基金行業(yè)文化建設指明了方向。中國盛世投資有限公司（以下簡稱“盛世投資”）認真學習貫徹中國特色金融文化要求，積極落實融入公司經(jīng)營，通過不斷完善內控治理、加強組織保障、強化員工管理、完善考核等一系列扎實有效的實際行動，確?！拔逡背蔀閱T工行為指南，“五不”成為不可逾越的紅線，共筑私募股權基金行業(yè)健康發(fā)展基石。
盛世投資自成立以來，嚴格遵守國家法律法規(guī)與行業(yè)監(jiān)管要求，不斷建立健全公司治理體系，保持高度的誠信意識，遵守契約精神，以專業(yè)知識和技能履行勤勉盡責義務，定期進行信息披露，維護股東和投資者的權益。公司不斷強化職場道德規(guī)范與獎懲制度宣貫培訓及自身反腐敗、反賄賂、反舞弊建設，營造廉潔自律的良好氛圍，每年要求全體員工簽署《廉潔承諾書》及《員工申報表》，對于貪污舞弊問題零容忍。開展反腐倡廉教育與培訓，提升底線意識，筑牢道德防線，營造廉潔自律氛圍和機制。加強公司“修己達人”文化建設，始終堅持創(chuàng)業(yè)精神和協(xié)同精神，強化以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持長期艱苦奮斗和自我批判。公司始終胸懷“國之大者”，以服務國家戰(zhàn)略為己任，聚焦集成電路、新一代信息技術、醫(yī)療健康、先進制造、新能源、新材料等重點產(chǎn)業(yè)，通過股權投資助力科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，為實體經(jīng)濟注入金融活水。
公司持續(xù)深化內控和風險管理體系建設，建立健全風險管理制度，加大風險管理工作的員工培訓力度，增強廣大員工的風險管理意識，將風險防范與風險管理切實嵌入戰(zhàn)略發(fā)展、資源配置和經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，著力提升公司風險管理能力，確保公司穩(wěn)健運營和基金安全穩(wěn)健運行。不斷完善信息化內控機制，實現(xiàn)投資決策、用印審批、內部數(shù)據(jù)三個系統(tǒng)的完善升級，將風險防控全面嵌入公司治理與業(yè)務流程，壓實責任，有效應對內外部風險。以新公司法及私募基金監(jiān)管新規(guī)為指導，明確公司股東會、董事會及經(jīng)營管理層的權責邊界，建立健全決策行權的過程監(jiān)督和信息化控制，形成制度閉環(huán)管理機制，有效提升風險管理的系統(tǒng)性、前瞻性和治理效能，護航公司穩(wěn)健發(fā)展。
當前如何盤活一級市場存量資產(chǎn)，錨定時代機遇，尋求增量價值，已成為股權投資行業(yè)高質量發(fā)展的破局關鍵。公司以服務實體經(jīng)濟為出發(fā)點和落腳點，加速產(chǎn)品創(chuàng)新與業(yè)務創(chuàng)新，主動求變，堅定“大S戰(zhàn)略”，探索盤活存量資產(chǎn)，通過S基金、并購等方式實現(xiàn)循環(huán)投資，不斷嘗試份額接轉、接續(xù)重組、資產(chǎn)包、結構化S交易、要約收購等多種創(chuàng)新交易方式，為行業(yè)創(chuàng)造長效價值。2024年，盛世投資新增在管基金6只，新增管理規(guī)模224.71億元，新增投出實繳規(guī)模17.21億元，年度新增上市項目10個，新增覆蓋專精特新項目230余個，以實際行動支持實體經(jīng)濟高質量發(fā)展。
連海陸橋：黨建引領賦能國有私募高質量發(fā)展
江蘇連海陸橋私募基金管理有限公司（以下簡稱“連海陸橋”）作為連云港市金融控股集團有限公司全資設立的國有私募基金管理人，自2022年成立以來，始終把堅持黨的領導作為根本政治原則，把黨建引領作為推動公司高質量發(fā)展的核心抓手，在構建治理結構、提升專業(yè)能力、服務地方經(jīng)濟等方面持續(xù)探索，逐步形成了具有國資特色的黨建引領型發(fā)展路徑。
在治理體系建設方面，連海陸橋將黨建工作深度嵌入企業(yè)治理核心環(huán)節(jié)，全面貫徹新時代黨的建設總要求，推動黨建“入章、入制、入責、入心”，不斷健全治理架構和權責體系。2024年以來，公司先后修訂完善黨建、紀檢、合規(guī)、風控等制度30余項，形成橫向協(xié)同、縱向穿透的制度矩陣，進一步夯實組織運行的制度根基。
在落實決策機制方面，連海陸橋嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度，明確黨組織前置把關機制與支委會議事規(guī)則，強化程序規(guī)范性與風險可控性。黨支部書記認真履行第一責任人職責，班子成員落實“一崗雙責”，實現(xiàn)黨建與業(yè)務工作同步謀劃、同步部署、同步考核，為推動公司治理現(xiàn)代化提供制度支撐和組織保障。
在思想建設與組織引領方面，連海陸橋以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，嚴格落實“第一議題”“三會一課”等制度，打造“紅色陣地+學習陣地”雙平臺，提升黨員政治素養(yǎng)與履職能力。圍繞“黨建+專業(yè)”路徑，聯(lián)合高校推進“黨建+金融+審計”共建，開展投資者教育進社區(qū)等活動，推動黨建工作與金融普惠、人才培養(yǎng)協(xié)同落地。公司還積極參與地方黨建幫扶和鄉(xiāng)村振興實踐，增強基層黨組織的外部聯(lián)動能力和社會服務功能。此外，結合《國企改革深化提升行動（2023—2025年）》，公司探索“黨小組+班組+工會小組”三組聯(lián)建機制，將組織觸角延伸至公司管理、投研、風控等關鍵業(yè)務單元，推動形成覆蓋廣、執(zhí)行快、協(xié)同強的黨建運行網(wǎng)絡。
在業(yè)務發(fā)展與黨建融合方面，連海陸橋注重將政治引領、價值導向嵌入投資決策與風控體系建設，基金管理規(guī)模穩(wěn)步增長，2024年突破21億元，在江蘇省1210家私募基金管理人中位列前15%，遠超全省平均水平（9.91億元/家）。圍繞新質生產(chǎn)力導向，公司重點投向科技創(chuàng)新、綠色轉型等領域，強化基金與產(chǎn)業(yè)精準對接。黨組織在項目篩選、團隊建設中發(fā)揮把方向、促落實的作用，推動投資邏輯與國家戰(zhàn)略同頻共振，構建起“黨建鑄魂、專業(yè)驅動、風險可控”的運營機制。同時，公司通過開展常態(tài)化的“黨員講業(yè)務”“講風控”等活動，強化理論與實務融合，打造政治過硬、專業(yè)扎實的投研隊伍，增強組織內生動力。
在黨建引領下，公司治理更加規(guī)范、隊伍更加穩(wěn)定、發(fā)展更加穩(wěn)健，已成為中國證券投資基金業(yè)協(xié)會觀察會員。作為蘇北地區(qū)領先的國資私募代表，公司逐步走出“小而精、小而強、小而?！钡奶厣窂?，形成區(qū)域內具有示范意義的發(fā)展樣本。連海陸橋的實踐表明，黨建不僅是國有私募規(guī)范發(fā)展的根基，更是引導私募基金行業(yè)履行新時代金融使命的重要路徑。在當前資本市場結構轉型、金融服務國家戰(zhàn)略的背景下，將黨建工作融入治理結構、業(yè)務流程以及社會責任，有助于提升機構的穩(wěn)健性、專業(yè)性與公信力。
未來，隨著中國特色金融文化建設深入推進，私募基金將在服務科技創(chuàng)新、推動綠色轉型、促進長期資本形成中扮演更為關鍵的角色。堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，正在成為私募基金行業(yè)實現(xiàn)長期價值創(chuàng)造與制度型金融引領的重要路徑。
交投潤達：黨建引領強根基 金融賦能興科技
黑龍江交投潤達股權投資基金管理有限公司（以下簡稱“交投潤達”）作為地方國資下屬的混合所有制投資機構，積極探索和創(chuàng)新混改企業(yè)黨建工作模式，努力將黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，堅持投早、投小、投硬科技，以金融賦能新質生產(chǎn)力培育。
黨建引領，強發(fā)展之根基。加強混合所有制企業(yè)黨建工作，是黨的二十大圍繞“堅定不移全面從嚴治黨，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程”作出的明確部署。交投潤達堅持以黨的創(chuàng)新理論為指導，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、教育職工、推動工作。
在公司治理和企業(yè)文化方面，建立與法人治理結構相適應的黨組織工作機制，確保黨組織意圖有效體現(xiàn)到公司治理之中。同時準確把握基層黨建職能，深入挖掘企業(yè)文化資源，以黨建推進企業(yè)文化建設，讓黨組織成為助推企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。
在業(yè)務開展方面，通過構建“三融合”特色黨建鏈，充分發(fā)揮企業(yè)市場化體制機制優(yōu)勢，以黨支部推動業(yè)務部門與省內高校、企業(yè)及其他社會組織達成黨建共建，同鏈上企業(yè)擴大聯(lián)動協(xié)作，重點發(fā)揮黨組織在促進投資業(yè)務開展、賦能人才管理及防范風險方面的積極作用，統(tǒng)籌推進黨建與業(yè)務的深度融合。
在作風建設和內控方面，公司堅持將抓黨性黨風黨紀與企業(yè)合規(guī)管理一起抓，不斷優(yōu)化內控體系建設，持續(xù)加強廉政教育學習，大力弘揚廉潔之風，筑牢黨風廉政基礎，致力于打造一支專業(yè)水平過硬、職業(yè)操守堅定的投資隊伍。
金融賦能，興科技之星火。2023年9月，習近平總書記在黑龍江考察時首次提出新質生產(chǎn)力的概念，同時在新時代推動東北全面振興座談會上強調，要以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快構建具有東北特色優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質生產(chǎn)力，增強發(fā)展新動能。在過去的四年里，交投潤達專注于新能源、新材料、人工智能和高端制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，先后發(fā)起設立了交潤科技發(fā)展基金、交潤材料發(fā)展基金和交潤戰(zhàn)新基金等基金產(chǎn)品，投資培育了一批解決行業(yè)實際痛點和具有行業(yè)影響力的科技企業(yè)。
在我國提出“雙碳”目標后，以風電、光伏為代表的新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，新能源發(fā)電逐漸成為電力的主要來源，但高比例新能源接入給電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行帶來沖擊。在此背景下，交投潤達投資某飛輪儲能系統(tǒng)制造商企業(yè)，該企業(yè)以高速磁懸浮飛輪技術為核心的混合儲能方案憑借更高效、反應精度更準確、使用壽命更長、安全性更高的特點成為解決電網(wǎng)一次調頻問題的最優(yōu)方案之一。隨著其參與的全國首個百兆瓦級混合儲能調頻項目并網(wǎng)運行，企業(yè)產(chǎn)品成功在山西等地項目中大規(guī)模應用，不僅為山西等地能源結構轉型提供了有力支撐，也為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供了保障。
在機器人行業(yè)熱度尚未形成，市場參與主體稀少時，交投潤達聯(lián)合哈工大人工智能研究院在人工智能機器人領域深度挖掘優(yōu)質項目并開展投資，被投項目創(chuàng)始人曾作為團隊核心成員連續(xù)三次榮獲世界機器人競賽RoboCup國際冠軍。該企業(yè)已實現(xiàn)首款面向C端消費的四足機器人規(guī)?；慨a(chǎn)和銷售，單品出貨量已破萬臺，成為國內面向C端出貨量最大的機器人企業(yè)之一。在高端裝備領域，交投潤達投資培育的全球首創(chuàng)以聲動力治療動脈粥樣硬化疾病的醫(yī)療器械項目，凝聚了哈醫(yī)大、哈工大兩所高?？蒲谐晒尼t(yī)工結合成果，有望為全國超兩億患者提供更優(yōu)的非介入式治療方案。
未來，交投潤達將始終錨定國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向，以黨建引領賦能組織建設，筑牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，持續(xù)鍛造專業(yè)化投融資團隊和合規(guī)經(jīng)營根基，深度融合區(qū)域科教資源，聚焦硬科技等領域投資，助推具備真正社會價值、能夠解決實際需求的優(yōu)質初創(chuàng)企業(yè)加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化進程，高效踐行金融優(yōu)化資源配置的核心功能，切實服務實體經(jīng)濟，為助力新質生產(chǎn)力發(fā)展貢獻力量。
山東科創(chuàng)投資：黨建引領三維驅動 推動產(chǎn)投融合與改革實踐協(xié)同發(fā)力
山東科創(chuàng)投資有限公司（以下簡稱“山東科創(chuàng)投資”）作為濟寧國有資本投資運營平臺的核心成員，始終堅持以黨建引領作為根本遵循，圍繞“政治建設強化引領、組織建設夯實根基、融合發(fā)展增強動能”三項重點內容，建立起“黨建統(tǒng)領+機制保障+融合協(xié)同”的三維驅動體系，將黨組織政治優(yōu)勢轉化為服務區(qū)域發(fā)展與深化改革的實踐效能，走出一條以黨建賦能產(chǎn)投融合、助力實體經(jīng)濟發(fā)展的高質量、可持續(xù)發(fā)展路徑。
在政治建設方面，山東科創(chuàng)投資突出政治理論武裝與價值引導功能，通過構建“書記領學+支委研學+黨員踐學”三位一體的學習機制，將政治學習貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程。公司黨組織堅持把政治標準嵌入決策體系，確保“三重一大”事項必須經(jīng)黨組織前置審議與方向把關。近三年來累計組織各類政治學習活動60余次，涵蓋黨的創(chuàng)新理論、新質生產(chǎn)力、經(jīng)濟形勢政策解讀等專題內容，通過集中學習、實地研學與理論測試相結合，推動黨員將學習成果轉化為業(yè)務執(zhí)行力和戰(zhàn)略判斷力。
在組織體系建設方面，山東科創(chuàng)投資以制度建設為基礎，探索形成“1+3+N”黨建責任落實機制，即1項黨建工作責任制實施辦法、3類核心制度（組織生活規(guī)范、黨員教育管理、陣地功能配置）和N項支撐細則。公司黨組織持續(xù)推進黨員“穿透式”覆蓋管理，建立黨組織工作與投前、投中、投后全流程協(xié)同機制，確保重點項目、關鍵崗位、核心環(huán)節(jié)黨建引領不缺位。截至2025年初，投資條線黨員覆蓋率達85%，在公司“開門紅”重點攻堅期內，黨員骨干牽頭推動3個重點項目落地，發(fā)揮了先鋒模范作用。
在黨建融合發(fā)展方面，山東科創(chuàng)投資聚焦“投資引導產(chǎn)業(yè)、黨建融入發(fā)展”的雙向融合路徑，打造“黨建引領產(chǎn)投未來”特色品牌，設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗，并與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共建“黨建生態(tài)圈”，推動黨建共建與資源協(xié)同深度融合。公司創(chuàng)新建立“項目路演+黨建指導”雙服務模式，在為被投企業(yè)提供資本支持的同時嵌入治理結構優(yōu)化與組織建設建議，推動多家企業(yè)在發(fā)展初期即建立規(guī)范治理體系，協(xié)助被投企業(yè)進行混合所有制改革與股權架構優(yōu)化，推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)“國有資本+民營機制”協(xié)同發(fā)展。
在經(jīng)濟與社會成效方面，山東科創(chuàng)投資在提升項目價值與服務區(qū)域發(fā)展中不斷取得實質進展。截至2024年底，累計投資項目80余個，基金管理規(guī)模39億元。在區(qū)域發(fā)展貢獻方面，本地投資占比超過90%，累計帶動區(qū)域就業(yè)超1000人，支持地方產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)完成IPO上市，進一步增強了濟寧制造業(yè)整體競爭力。在行業(yè)影響力方面，山東科創(chuàng)投資持續(xù)在黨建業(yè)務融合與體制機制創(chuàng)新中探索突破，獲得多個維度認可，曾獲市國資委“五星級黨支部”稱號，逐步形成可借鑒、可復制、可推廣的“黨建+產(chǎn)投”模式樣本。
實踐表明，黨建不僅是國有資本投資公司穩(wěn)健運營的制度保障，更是推動改革轉型、釋放產(chǎn)業(yè)動能的重要路徑。山東科創(chuàng)投資通過建立系統(tǒng)化黨建機制、推動組織能力嵌入投資業(yè)務、強化黨組織在治理與協(xié)同中的價值導向，逐步實現(xiàn)從組織優(yōu)勢向發(fā)展動能的轉化，驗證了“黨建做實就是生產(chǎn)力”的實踐邏輯，為國有企業(yè)改革提供了“以黨建為根、以資本為橋、以產(chǎn)業(yè)為體”的協(xié)同范式，彰顯了私募股權基金在推動地方經(jīng)濟轉型與產(chǎn)業(yè)體系重構中的金融引領作用。
安元基金：黨建引領風帆勁 奮楫篤行啟新篇
近年來，在國元金控集團黨委及國元資本黨委的堅強領導下，安徽安元投資基金管理有限公司（以下簡稱“安元基金”）黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的建設總要求，不斷提升黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力、組織力，積極打造“紅色領航強作風，金融報國勇爭先”黨建品牌，以高質量黨建引領保障公司行穩(wěn)致遠高質量發(fā)展，充分發(fā)揮私募股權基金在安徽省經(jīng)濟社會發(fā)展中的助推作用，不斷推動實體經(jīng)濟高質量發(fā)展。憑借黨建業(yè)務深度融合成效，安元基金黨支部創(chuàng)作微宣講作品榮獲省國資系統(tǒng)優(yōu)秀獎，連續(xù)兩年獲評國元金控集團“先進基層黨組織”稱號。
堅持政治引領，凝心鑄魂強根基。安元基金黨支部堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，推動黨員干部職工從思想上固本培元。一是強化理論武裝。堅決把學習貫徹落實習近平總書記重要講話指示批示精神作為重大政治任務和重要政治責任，做到第一時間傳達學習、第一時間研究貫徹、第一時間部署落實。二是壓實工作責任。黨支部主要負責同志切實履行全面從嚴治黨第一責任人責任，認真落實“管好班子、帶好隊伍”要求，班子成員自覺履行“一崗雙責”。通過“支部抓小組、小組抓黨員、黨員聯(lián)群眾”工作體系，打通黨建工作“最后一公里”。三是嚴肅組織生活。嚴格落實“三會一課”、主題黨日等組織制度，在注重學習實效、提高學習質量上下功夫。四是強化黨員管理。堅持慎重發(fā)展、均衡發(fā)展，嚴把黨員發(fā)展質量關，目前黨員占比50%。
堅持嚴抓作風，正風肅紀強隊伍。安元基金黨支部持續(xù)鞏固主題教育、黨紀學習教育成果，扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，開展作風建設專項行動，做到嚴紀律、轉作風、提效能、促發(fā)展。一是強化正面引導。常態(tài)化組織學習習近平總書記關于加強黨的作風建設重要論述。定期組織黨員開展實地教育活動，組織黨員干部參加培訓，在公眾號等自媒體平臺發(fā)布黨紀相關文章。二是加強警示教育。以黨章、準則、條例等為重點，常態(tài)化組織學習黨內法規(guī)知識，抓好以案促學、以案說紀。三是推動建章立制。堅持立足當前，著眼長遠，持續(xù)推進制度“立改廢釋”。目前，安元基金已建立制度超8項，并適時開展制度解讀，形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好氛圍。四是嚴管厚愛抓隊伍。堅持黨管干部原則，持續(xù)健全完善人才“引育管用”機制，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機制。
堅持互促融合，務求實效強發(fā)展。安元基金黨支部把牢政治方向，牢記“國之大者”，努力踐行金融工作的政治性和人民性，向“新”而行勇當科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的開路先鋒。一是全面貫徹落實“兩個一以貫之”要求，持續(xù)鞏固完善權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。二是定期召開經(jīng)營工作會議，及時進行工作調度，將黨建與經(jīng)營同部署、同推進。三是深入踐行“募投一體化”模式，緊扣金融“五篇大文章”，把戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)作為投資主攻方向，積極服務全省經(jīng)濟發(fā)展大局。目前，安元基金管理2只母基金及26只子基金，管理規(guī)模超200億元，投資項目超220個，投資總額超70億元，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目占比超70%，已投企業(yè)覆蓋初創(chuàng)期、四板、新三板、主板等各階段，投資形成從VC到PE全周期覆蓋，其中已上市企業(yè)29家。
安元基金的實踐經(jīng)驗為私募基金行業(yè)黨建工作開展提供了可借鑒的經(jīng)驗樣本，金融機構通過強化基層黨組織建設，建立健全“黨建+業(yè)務”雙融雙促機制，有助于提升治理效能、增強服務實體經(jīng)濟能力。
